Las etapas de crecimiento de la PyME

A la hora de analizar cada organización, resulta siempre muy útil ubicarla en la etapa de crecimiento en que se encuentra.

Si bien existen distintas teorías sobre el tema, a continuación se describe la que desde el SICFIE se toma como válida.

No existen tiempos definidos para atravesar cada etapa, ni garantías de que habiendo llegado a una etapa la empresa pueda pasar a la otra

No existen tiempos definidos para atravesar cada etapa, ni garantías de que habiendo llegado a una etapa la empresa pueda pasar a la otra

A tal efecto se pueden identificar claramente cuatro etapas bien definidas, descriptas a continuación con una característica principal y características adicionales cada una, a saber:

Etapa 1: Fundacional

Característica principal: el dueño gerencia y realiza tareas operativas varias a la vez

Otras características:

•             Inserción en el mercado

•             Sobrevivencia

•             Inestabilidad

•             Organigrama de un nivel

•             Empleados con tareas difusas

•             Iniciativas personales por sobre sistemas

•             Sistemas de trabajo casi inexistentes

•             Dirección estratégica escasa y no determinada

•             Microempresa

 

Etapa 2: Funcional

Característica principal: el dueño principalmente gerencia y además realiza alguna tarea operativa

Otras características:

•             Cuota de mercado previsible

•             Crecimiento

•             Orden

•             Organigrama de dos o tres niveles

•             Empleados con tareas definidas

•             Iniciativas personales y sistemas de trabajo mezclados

•             Dirección estratégica moderada y por instinto

•             Pequeña empresa

 

Etapa 3: Descentralización

Característica principal: el dueño gerencia sin realizar tareas operativas

Otras características:

•             Cuota de mercado sólida

•             Crecimiento rentable

•             Estabilidad

•             Organigrama de tres o mas niveles

•             Empleados cubren mandos intermedios

•             Tareas definidas y optimizadas

•             Sistemas por sobre iniciativas personales

•             Dirección estratégica identificada y asesorada

•             Mediana empresa

 

Etapa 4: Madurez

Característica principal: el dueño se ocupa de la dirección estratégica solamente

Otras características:

•             Gerenciamiento a cargo de un empleado

•             Cuota de mercado elegida

•             Crecimiento basado en integraciones verticales y/u horizontales y/o holding

•             Cartera de negocios administrada

•             Organigrama de múltiples niveles

•             Procesos y operaciones definidas

•             Sistemas optimizados

•             Dirección estratégica sólida y asesorada adecuadamente

•             Mediana empresa y/o gran empresa

 

Observaciones

Cabe aclarar que no existen tiempos definidos para atravesar cada etapa, ni garantías de que habiendo llegado a una etapa la empresa pueda pasar a la otra.

Cada una de las características descriptas debe ser analizada y mejorada, tomado siempre como objetivo la correspondiente a la siguiente etapa, constituyendo esto un modelo de crecimiento válido.

Por último, hasta donde podrá crecer la empresa dependerá siempre del crecimiento en la misma medida del recurso gerencial, ya que el mismo es el que oficia casi siempre de factor limitante de  tal fin.

 

* SICFIE, Asesoramiento y Control PyME – Coaching empresario / info@sicfie.com.ar / www.sicfie.com.ar

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.