El gerenciamiento por restricciones
Un desafío constante en la dirección empresaria consiste en tener que elegir permanentemente entre distintos caminos de asignación de inversiones y de atención personal. Pero, ¿cómo hacerlo con el menor grado de error posible?
Sabe, puede, quiere…
Tres preguntas básicas, una herramienta esencial para el manejo de los recursos humanos.
Acuerdos individuales con los empleados
“Las leyes, reinas de la ciudad”, decía Platón. Cómo se aplican las reglas y los códigos de ética en una empresa.
Capacitacion no implica mejor rendimiento laboral
Existe una idea generalizada de que las capacitaciones derivan en forma automática en mejores rendimientos laborales, y esto es por lo menos un error.
La pedagogía en la empresa
Es la ciencia que tiene como objeto de estudio a la educación como fenómeno complejo, es decir es la “ciencia de la educación” o la “ciencia de enseñar y aprender”.
La cultura organizacional
El concepto de cultura puede aplicarse a grupos de personas que habitan una región. Pero también a una empresa. Y cada organización tiene su propia cultura.
El encaje
“Es muy difícil pensar noblemente cuando no se piensa más que en sobrevivir”, dijo alguna vez JJ Rousseau. Veamos cómo se aplica esto al trabajo cotidiano de una PyME.
El personal, a prueba
¿Cuántas veces, al decidir la desvinculación de un empleado, el responsable de la empresa dice: “¡Por qué no lo hice antes!”? ¿Cómo llegó hasta aquí en el tiempo?
Consignación de mercaderías, un modelo viable
La consignación de mercaderías es lo que en economía y derecho administrativo se denomina como “concesión”. Los pro pueden ser más que las contras.
El principio CPI
Capacitar, persuadir o imponer. Tres modos muy diferentes de cambiar el desempeño de un equipo de trabajo.