Presentación, concepto y políticas
Esta es la primera entrega de una saga de notas referidas a la Calidad. Se trata de un aspecto que debe ser central en toda empresa como estrategia de supervivencia y crecimiento.
El gerenciamiento por restricciones
Un desafío constante en la dirección empresaria consiste en tener que elegir permanentemente entre distintos caminos de asignación de inversiones y de atención personal. Pero, ¿cómo hacerlo con el menor grado de error posible?
Sabe, puede, quiere…
Tres preguntas básicas, una herramienta esencial para el manejo de los recursos humanos.
Acuerdos individuales con los empleados
“Las leyes, reinas de la ciudad”, decía Platón. Cómo se aplican las reglas y los códigos de ética en una empresa.
Contabilidad formal vs. contabilidad real
Existen en toda empresa dos contabilidades: la formal y la real. La formal también llamada “legal-impositiva”, o “la del estudio contable”. La real también llamada “de gestión”, y campo de actuación del sector de finanzas de la empresa.
Capacitacion no implica mejor rendimiento laboral
Existe una idea generalizada de que las capacitaciones derivan en forma automática en mejores rendimientos laborales, y esto es por lo menos un error.
La cultura organizacional
El concepto de cultura puede aplicarse a grupos de personas que habitan una región. Pero también a una empresa. Y cada organización tiene su propia cultura.
El encaje
“Es muy difícil pensar noblemente cuando no se piensa más que en sobrevivir”, dijo alguna vez JJ Rousseau. Veamos cómo se aplica esto al trabajo cotidiano de una PyME.
El principio CPI
Capacitar, persuadir o imponer. Tres modos muy diferentes de cambiar el desempeño de un equipo de trabajo.
Las etapas de crecimiento de la PyME
Existen en todas las PyMEs «evoluciones» o «etapas de crecimiento» que se pueden definir según cierto orden de comportamiento de la organización en general y del gerenciamiento en particular.